本文摘要：3月16日至17日，云铜集团持续改良和信息化管理部主任张劲锋带队到玉矿大红山铜矿积极开展生产性物资清查督导工作，公司生产设能部及大红山铜矿涉及人员会见。

3月16日至17日，云铜集团持续改良和信息化管理部主任张劲锋带队到玉矿大红山铜矿积极开展生产性物资清查督导工作，公司生产设能部及大红山铜矿涉及人员会见。16日，督导组一行了解大红山铜矿选厂、填充制取车站、物资采购供应车站等现场库房，对生产性物资清查情况展开检查。“作为库房的管理员，你们多久盘点一次物资，出入库台账否及时填上?”“这个螺栓在哪个货柜，储备数量是多少?”每到一个库房，督导组都要对账卡物展开详尽检查并发问。

督导组一行还针对物资储备数量、通用性物资管理、库管员日常管理等情况展开详尽理解，对工作中不存在艰难展开了解交流。17日早于，督导组开会生产性物资清查督导交流会。

会上，督导组征询了大红山铜矿涉及人员近期生产性物资清查工作的汇报后，对大红山铜矿阶段获得的成果给与充分肯定，并明确提出改良建议。过程中，督导组还从参会中层管理人员中随机提取了两名同志率领大家一起温习《生产性物资管控优化》《物资管控之账卡物》两个课件。督导组共享了云铜集团对冶金加工总厂、昆明铜业公司、云铜锌业等单位生产性物资管控工作的核查报告，回应大红山铜矿生产性物资清查工作能在短时间获得显著效益，解释大红山铜矿十分重视，干部职工们也代价了辛勤劳动，下一步要擅于吸取亮点，对照改良，针对问题举一反三，之后积极开展好生产性物资管控工作，以问题和目标为导向，系统思维，烧结成果，创建合乎生产经营实际的生产性物资管控体系。

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